Título: Nosso negócio agora é investimento
Autor: Stolf, Noedir., Uip, David
Fonte: O Estado de São Paulo, 14/11/2007, Espaço Aberto, p. A2

Em apenas um ano a Fundação Zerbini, entidade de apoio financeiro ao Instituto do Coração do Hospital das Clínicas, o Incor, conseguiu sair de um déficit da ordem de R$ 49 milhões para um superávit de R$ 13,4 milhões - comparando-se os meses de janeiro a setembro de 2006 e de 2007. Os números revelam um grande sucesso de recuperação financeira da Fundação Zerbini, que só foi possível graças ao apoio dos funcionários do Incor e da fundação, da sociedade - intermediada pelo importante trabalho da imprensa -, do Hospital das Clínicas, do governo do Estado de São Paulo e do governo federal.

Embora animadores, os resultados ainda não são suficientes para a Fundação Zerbini inaugurar uma nova fase de investimentos diretos no Incor. Para isso estamos em busca de novos recursos de órgãos governamentais e de agências de fomento nacionais e internacionais. Além disso, para fechar essa conta, ainda nos falta a assinatura do acordo com o BNDES, nosso maior credor, e, em 26 de dezembro, a passagem do Incor-DF para a gestão de uma nova entidade, segundo negociações do Ministério da Saúde, Ministério da Defesa e do governo do Distrito Federal.

Os números, contudo, mostram que estamos com nossas contas em dia e que voltamos à fase dos superávits que marcaram mais de 20 anos da história da Fundação Zerbini, força da excelência alcançada pelo Incor em seus 30 anos de existência, completados este ano. O Incor está também maior e mais forte agora, com a integração da cardiologia, pneumologia e cirurgia cardíaca e torácica num único hospital.

O terreno está preparado, portanto, para que sejam plantadas as bases do Incor para os próximos dez anos, com mais ciência e humanismo, que são as marcas fundamentais desse centro de excelência na cardiologia latino-americana.

Mas o Incor é ainda mais do que isso. Temos aqui um time de grandes nomes da medicina e de tratamentos e tecnologias de ponta, dedicados a proporcionar melhor saúde aos brasileiros de todas as origens socioeconômicas e culturais. É o melhor centro de cardiologia de São Paulo, segundo a opinião dos médicos paulistas.

Tal reconhecimento é fruto de um planejamento que tem como base o entendimento de que a excelência dos serviços de saúde é um direito de todos e que tal excelência só pode ser alcançada quando se produzem ciência e ensino de primeira grandeza.

Com esse foco, o instituto planeja investir nos próximos anos R$ 110 milhões na qualificação do atendimento e da pesquisa e em atualização e incorporação de novas tecnologias de diagnóstico e de suporte ao tratamento.

Historicamente o Incor é pioneiro no Brasil na introdução de novas tecnologias médicas. O hospital possui equipamentos de última geração, como a tomografia multislice, a ressonância magnética de alta performance, a tomografia por emissão de pósitrons, além de outras tecnologias ainda inéditas no País, como o ecocardiograma com microbolhas e o eletrocardiograma de esforço com microalternância da Onda T.

Os investimentos previstos nessa área têm como objetivo adequar nosso parque tecnológico às novas técnicas, acrescido da aquisição de novas tecnologias com previsão de entrada no mercado.

Com isso será garantida, ao longo do tempo, a estrutura tecnológica marcante do Incor, que dá suporte aos números admiráveis de atendimento do hospital por ano. São 260 mil consultas médicas, 37 mil atendimentos multiprofissionais, 13 mil internações, 5 mil cirurgias, 2 milhões de exames de análises clínicas e 330 mil exames de diagnóstico de alta complexidade.

O volume de atendimento do Incor é historicamente crescente, principalmente no segmento da prestação de serviços ao Sistema Único de Saúde (SUS). Em média, o volume de atendimento para esse sistema vem crescendo 2% ao ano e representa cerca de 80% do volume total de atendimento do hospital.

São porcentuais significativos que só se tornaram realidade porque o Incor conseguiu manter e elevar a sua capacidade de prestar serviços à população atendida pelo SUS, com recursos advindos da prestação de serviços a pacientes com tratamento financiado por empresas de saúde suplementar e particulares.

O Incor planeja manter o atual patamar de atendimento e investir fortemente na manutenção da qualificação de suas atividades na assistência, no ensino e na pesquisa.

Com essa visão de futuro, o hospital projeta investimentos para os próximos dez anos na integração das especialidades de cardiologia, pneumologia e cirurgia torácica e cardíaca; na construção de uma nova Unidade Clínica de Emergência; e na revitalização das unidades de internação e ambulatório do prédio original, datado de 1977. O projeto inclui ainda a criação do centro de pesquisa clínica e a conclusão das instalações de ampliação do centro de pesquisa animal.

Pode-se pensar que o planejamento de investimentos do Incor para os próximos dez anos é por demais ousado. Mas não pensamos assim. Primeiro, porque planejamos nossas ações com base nas necessidades reais de manutenção de nossa excelência. Segundo, porque o fazemos amparados em números que mostram a incontestável recuperação financeira da fundação e numa gestão profissionalizada e moderna - que foi possível graças à reestruturação organizacional da Fundação Zerbini, ao longo do último ano, e do Incor, que ainda está em curso, ambas com apoio de consultoria especializada. Terceiro, porque trabalhamos exclusivamente em benefício da população e do País.

Por último, estamos certos de que as grandes realizações da civilização moderna resultaram da combinação perfeita de ousadia, liderança e responsabilidade. Não fosse isso, o Incor não seria o que é hoje e continuará a ser pelas próximas décadas, se depender do compromisso e do empenho dos que aqui trabalham.

Noedir Stolf é presidente do Conselho Diretor do Incor, David Uip é diretor-executivo do Incor e diretor-presidente da Fundação Zerbini